“鋁箔非常難做，客戶需求的規格品種太多太雜，根本沒法實現穩定大規模生產。”一位華西鋁業專家曾這樣評價鋁箔行業。晟通也曾面臨這樣的問題，鋁箔規格多達1200余種，質量問題頻發、交付經常延誤。面對此種情況，CEO敢為人先地提出了戰略舉措——精簡鋁箔規格，實現標準化。

在了解到管理層面對此項目搖擺不定的情況後，CEO緊急召開了管理層會議，明確推進標準化要堅信不疑、堅定不移、堅持不懈，並要求在單位持續宣貫，施行不推標準化就換人的方針，同時成立項目組，從用途、合金、厚度、寬度、管芯、長度、卷取方式等7個維度逐個分析，反復研討、推動優化。最終規格數由1200余種降低至40種（詳見下表）。

鋁箔標準化帶來的好、快、省的優勢，讓晟通鋁箔產量由10000噸提升至13500噸，有效訂單產出率由原有的87%提升至97%，質量客訴持續減少，鋁箔車間從業人員精簡50%，木箱和標簽等輔材精簡90%，通過標準產品備庫生產，實現下單即可發貨，幫助客戶減少庫存，節約資金成本。

大道至簡，鋁箔規格標準化不僅為晟通帶來更多經濟效益，也為鋁箔行業注入了新的生命力，實現了公司效益和社會效益的統一，是晟通敢于擔當中國脊梁的優秀案例。